I dagens snabbrörliga och konkurrensutsatta arbetsmiljö är traditionella strukturer inte alltid det effektivaste sättet att anpassa sig till förändringar. Istället blir det allt vanligare att övergå till självstyrande team där ledarskapet har en central plats – i alla roller. Men hur kan du skapa team där medarbetarna tar ansvar som driver framgång? Här är några exempel.
Vad innebär ett självstyrande team?
Självledarskap kan bidra till en mängd olika fördelar för både medarbetare och organisation. Bland annat ökad motivation och engagemang, snabbare beslutsfattande, ökad flexibilitet och anpassningsförmåga – och främjande av kreativitet och innovation.
HRs roll för att främja ledarskap
HR-avdelningen har en central roll när det gäller att uppmuntra självledarskap och skapa självstyrande team. Här är några exempel på strategier som du kan genomföra:
1. Utbildning och utveckling
Erbjud utbildning och workshops för att hjälpa medarbetarna att utveckla nödvändiga talanger för att kunna vara självledande. Det kan vara inom områden som beslutsfattande, problemlösning, kommunikation och konflikthantering.
2. Rekrytering och urval
HR kan identifiera och rekrytera individer som har egenskaper och beteenden som främjar självledarskap, som självständighet, ansvarstagande och initiativförmåga.
3. Tydliga mål och riktlinjer
Genom att skapa tydliga mål och riktlinjer skapar du självstyrande team som vågar fatta sina egna beslut. Det är dock viktigt att du är tydlig med målen och sätter upp riktlinjer som är mätbara och kopplade till organisationens övergripande strategi.
4. Kommunikation och feedback
Främja en öppen kommunikation och ge och ta emot regelbunden feedback för att se till att få självledarskapet att fungera. Det innebär också att underlätta och uppmuntra en öppen dialog där medarbetarna kan uttrycka idéer, utmana varandra och diskutera olika perspektiv. Du behöver också skapa en struktur för feedback och utvärdering av prestationer för att säkerställa att ni arbetar mot samma mål.
Utmaningar med självledarskap
Som alla strategier har även självledarskap sina utmaningar. Vissa medarbetare, och även chefer, kan vara ovilliga att släppa kontrollen och övergå till självstyrande team. Här är det viktigt att investera i kommunikation och att leda mot förändring. Det gör du bäst genom att förklara fördelarna och målet så att det blir tydligt för alla. Tydliga ramar kan också hjälpa till att undvika förvirring. Som HR kan du alltså fortsätta ta hjälp av strukturer och processer för att stödja självledarskapet och leda ditt team mot framgång.
