HR vill framåt, men fastnar i uppföljningen

Ladda ner och läs hela HR Barometern 2025 »

Sammanfattning

8 av 10 som deltagit i HR Barometern 2025 arbetar som HR-chef eller i annan ledande position. Det är ingen tvekan att HR befäster sin position i företagsledningen, samtidigt som de flesta får kämpa med att omsätta insikter i faktisk förändring. HR är strategiskt representerat, engagemanget är högt och det finns en stark vilja att arbeta datadrivet. Samtidigt brister uppföljningen, investeringarna i kompetensutveckling planar ut och chefer saknar ofta tillräckligt stöd för att hantera hälsa, utveckling och förändring. Resultatet är HR-avdelningar som oftast vet vad som behöver göras – men sällan får förutsättningar att göra det.

En förändringsmotor på tomgång

HR är numera en självklar del av ledningsgruppen i de flesta organisationer. Det är ett tydligt styrkebesked, fyra av fem respondenter uppger att HR finns representerat på strategisk nivå. Det ger tillgång till beslutsfattande, men innebär också högre krav. Förväntningarna på HR som förändringsmotor, kulturbärare och strategisk partner har ökat – snabbare än strukturerna runt omkring.

Samtidigt visar undersökningen att särskilt mindre organisationer ofta saknar analys av HR-data som beslutsunderlag. Medarbetarundersökningar genomförs, men följs inte alltid upp. HR har alltså både mandat och information – men inte alltid verktygen, tiden eller stödet för att dra slutsatser och driva förändring.

Sitter HR i ledningsgruppen i ditt företag/organisation?

81 % som deltog i HR-Barometer 2025 har en ledande roll inom HR.

Uppföljning – HR:s eviga akilleshäl

Den tydligaste insikten i årets HR Barometer är att uppföljning är den stora flaskhalsen. Nästan tre av fyra deltagare pekar ut detta som den största utmaningen när det gäller feedback från medarbetare.

Ironiskt nog är problemet störst i organisationer som mäter ofta, exempelvis genom pulsmätningar. Ju mer data som samlas in, desto större blir kraven på chefer att agera – och desto tydligare blir bristen på struktur, prioritering och stöd. Resultatet riskerar att bli mättrötthet, frustration och ett minskat förtroende för HR-processer.

Vad upplever du som arbetar med HR som mest utmanande vad gäller medarbetarundersökningar?

7 av 10 upplever att uppföljningen är största utmaningen vid feedback från medarbetare

Engagemanget är högt – men reflektionen får stryka på foten

HR Barometern visar att HR i Sverige i grunden trivs med sitt arbete. Engagemanget är starkt, relationer till kollegor är goda och arbetsbelastningen upplevs av de flesta som rimlig. Men under ytan finns en tydlig varningssignal: allt färre upplever att det finns tid för reflektion, lärande och utveckling.

När vardagen fylls av operativa krav, akuta ärenden och ständiga mätningar blir det långsiktiga lätt bortprioriterat. Det riskerar att urholka både innovationskraft och hållbarhet – i en funktion som förväntas leda just dessa frågor.

Dämpat rekryteringsbehov, ökad brist på kompetens

6 av 10 företag upplever att det är svårt att hitta kvalificerad arbetskraft, när man väl behöver rekrytera. Kompetensbristen är en tydlig ökning jämfört med 2024, samtidigt som det råder minskade förväntningar vad gäller tillväxten.

Trots att behoven av kompetens är stora, inte minst inom ledarskap, digitalisering och AI, planar investeringarna i utbildning och kompetensutveckling ut. Tekniken finns, systemen blir fler, men användningen är fortfarande begränsad.

Oväntad AI-utveckling

Rekrytering är det område där AI används i störst utsträckning, följt av medarbetarundersökningar och kompetensutveckling. Användningen är generellt låg inom onboarding, personalplanering och prestationsutvärdering. Det är både intressant och något överraskande att fler uppger att de inte använder AI i sina HR-processer – jämfört med 2024.

Fler dagar på kontoret, men färre som är bestämda
Den vanligaste policyn för kontorsnärvaro är att medarbetare ska vara på kontoret ett visst antal dagar per vecka. Fler organisationer anger i årets mätning att de kräver närvaro på kontoret ett visst antal dagar, samtidigt som färre uppger att de har fasta dagar då medarbetarna ska vara på plats.

Hur ser er policy för kontorsnärvaro ut idag?

7 av 10 har som grundregel att medarbetare ska vara ett visst antal, eller alla dagar på kontoret.

Personalens hälsa – stora behov, försiktiga steg

Många organisationer mäter medarbetares hälsa, men långt ifrån alla arbetar systematiskt och förebyggande. Endast en fjärdedel upplever att chefer har tillräcklig kunskap för att hantera psykisk ohälsa.

Blir 2026 året då förändringen får fart?

HR Barometern 2025 visar inte att HR är en funktion i kris, men många står inför ett tydligt vägskäl. Mandatet finns. Insikterna finns. Frågan är när fler organisationer blir redo att ge HR det som krävs för att gå från att mäta till att förändra.

Ladda ner och läs hela HR Barometern 2025 »

Om HR Barometer 2025

HR Barometern 2025 är HRnytts årliga undersökning som tar pulsen på HR i Sverige. Undersökningen vänder sig till HR-chefer och andra roller inom HR för att få deras perspektiv på nuläge, utmaningar och prioriteringar i svenskt arbetsliv. Genom att belysa områden som strategisk HR, arbetsmiljö, kompetensutveckling, förmåner, rekrytering, digitalisering och AI bidrar HR Barometern med faktabaserade insikter om vad som präglar HR-arbetet idag och i framtiden.