Ledarskap
Som ledare i en organisation är det viktigt att hela tiden utvecklas tillsammans med sina kollegor. Här hittar du de senaste artiklarna inom ledarskapsutveckling, sociala processer och andra tips och trix för dig som vill förbättra effektivitet och resultat.
Ledarskap kan inte jämföras med föräldraskap – Eller kan det?
Nyligen hörde jag någon säga: "Visst, det finns likheter mellan ledarskap och föräldraskap, men man kan inte dra paralleller." Det satte igång mina tankar. Varför är vi så snabba med att skilja mellan våra olika roller i livet? Vi kan vara överens om att leda vuxna på jobbet inte är samma sak som att uppfostra barn, men betyder det att vi inte kan lära oss något av de paralleller som faktiskt finns?
10 tips för en lyckad onboarding
Bara en av tio är nöjda med sin onboarding visar studier. Här får du läsa tio forskningsbaserade rekommendationer för onboarding från institutionen för neurovetenskap på Karolinska Institutet.
Låt inte arbetsrätten stå i vägen för framgång
Enligt en undersökning från NNR listar nästan var fjärde arbetsgivare arbetsrätten som ett stort hinder för tillväxt. Regelverken som styr arbetsgivare i Sverige är både omfattande och svåra att navigera, vilket kan leda till att många undviker att agera i svåra situationer.
5 kärnprinciper för transformativt ledarskap
I augusti 1963 samlades 250 000 människor i Washington för att lyssna på Martin Luther King hålla sitt ikoniska tal "I have a dream". Det är ett av historiens mest kända tal. Vad var det som gjorde just detta tal så minnesvärt?
Oro i ledningsgruppen - Chefer tror att deras tjänst kommer att ersättas av AI
En ny rapport visar att över hälften av cheferna på ledningsgruppsnivå tror att deras tjänst någon gång kommer att ersättas av AI.
Älskar du mig...? Om att se människor och leda dem genom förändring
Har du någonsin svarat "ja" på frågan "älskar du mig?"? Ett snabbt, nästan automatiskt svar, utan att hjärtat riktigt är med?
Bygg ledarskap som varar – inte bara tillfälliga insatser
Hur många gånger har ledarskapsutbildningar genomförts, för att sedan glömmas bort i vardagens stress? Det är en klassisk utmaning som Rasmus Lind, grundare av Learning Leader, känner igen väl efter många år som ledare i olika branscher.
Det är dags att sätta de anställdas behov i centrum
Inställningen till hybridarbete har varit en viktig punkt på agendan för många företagsledare och personalchefer ända sedan pandemin tvingade arbetstagare världen över att arbeta hemifrån.
Högpresterare saknar ofta ett inre lugn
I den oavbrutna jakten på framgång finner sig högpresterande individer ofta fast i en cykel av ständigt strävande, att tänja på gränser och sätta nya mål. De yttre belöningarna - status, rikedom, erkännande, är rikliga, men många känner fortfarande en inre tomhet.
Är det bra att ha höga krav på sig själv?
Att ha höga krav på sig själv kan verka som en dygd i en värld som värderar prestationer och framgång. Men när dessa krav kommer från en hård och självkritisk inre dialog, kan konsekvenserna bli frustrerande och ibland förödande.
Hur mår era ledare, egentligen?
I en värld där prestation och framgång ofta mäts i konkreta resultat och snabba beslut, glömmer vi lätt bort den mänskliga faktorn – särskilt när det gäller våra ledare.
Kan man leda en organisation ur kärlek?
Kan man verkligen leda en organisation ur kärlek? Svaret är ja. När en ledare är i balans, harmoni och i sinnesro, är de naturligt kärleksfulla och starka. Att leda med kärlek handlar inte om att vara svag eller låta andra trampa på en. Tvärtom, det innebär att vara skarp, se situationer med klarhet, vara en god lyssnare och fatta de bästa besluten.
Lyssna på medarbetarna och lyckas med utveckling
Inger Aspåker är utvecklingsstrateg och har arbetat i över 25 år med att leda utveckling och innovation. Boken Lyssna på medarbetarna och lyckas med utveckling handlar om hur du utvecklar verksamheten tillsammans med dina medarbetare. Den innehåller metoder och tips för att snabbt komma igång.
Ledarskapets betydelse i förändringsprocesser och konsten att bygga team som fungerar
Annica Hagen har i sina olika roller främst arbetat med förändringsprocesser och att utveckla organisationer. Hon har en bakgrund som vd för Åhléns och är idag chef för SGDS, Saint-Gobain Distribution i Sverige, som verkar inom byggbranschen. I en intervju för HRnytt delar hon med sig av sin erfarenheter.
Management by fiskmås
I den nordliga delen av Kroatien ligger en liten medeltida stenstad vid namn Rovinj. Staden var tidigare en del av Venedigs hertigdöme och är svindlande vacker längs med Adriatiska havets blå vatten. En perfekt plats för en konferens.
Tips för ett framgångsrikt förhandlingsarbete
Förhandlingar uppfattas ofta som psykologiska spel, en kamp mellan listiga strateger. Men förhandling, menar jag, är framför allt ett hantverk. Detta gäller i högre grad ju mer komplex en förhandling är.
Så bemöter du tuffa situationer
Samtalsklimatet är tuffare och aggressivare i dag. Det är inte endast diskussioner på nätet som blivit allt hårdare utan det speglar även det övergripande samtalsklimatet negativt. Samtal i affekt tar och ger dålig energi som resulterar i ohälsa i form av utmattning, stress och oro. I detta klimat är det viktigare än någonsin att förstå hur man bemöter människor på ett konstruktivt och empatiskt sätt, särskilt när de är upprörda eller arga. Effektivt bemötande kan bidra till att lugna situationer, minska konflikter och bygga starkare, mer positiva relationer.
Auktoritärt ledarskap är tillbaka med full kraft
Det finns en tydlig trend att arbetsgivare vill ta tillbaka kontrollen över anställda genom det enklaste sättet de kan komma på: Att tvinga personalen tillbaka till kontoret fem dagar i veckan.
Så uppnår du betydelsefulla mål/förändringar med hjälp av metakommunikation
För att leda och coacha andra mot önskade mål behöver vi förstå hur vi fungerar som människor. Till exempel kan vi uppleva att det är enkelt att sätta mål, men att vi sedan har svårt att uppnå dem – eller att människor ofta säger en sak och sedan gör något helt annat. Ett annat vanligt hinder som ledare kan vara att man pushar gruppen att börja agera utan att ha kvitterat att alla har samsyn kring uppsatta mål – eller tvärtom – att man lägger för mycket tid på mål, teorier, planer och möten utan att det blir så mycket gjort. Det kan lätt uppstå en obalans mellan att tänka och att göra.
Öva på det svåra samtalet – med skådespelare
Som chef är det ditt ansvar att agera när medarbetare beter sig illa eller inte uppfyller arbetskraven. Att snabbt ta itu med dessa frågor är kritiskt, eftersom tvekan kan leda till att problemen förvärras och underminera din roll som ledare. Denna artikel erbjuder konkreta tips och strategier för att förbereda och genomföra svåra samtal.
Därför är ”varför” en av framtidens viktigaste färdigheter
Ångmaskinen, elektriciteten, datorn... Vid varje tekniksprång har människan tvingats stanna upp, tänka efter och anpassa sig. Detta är ännu viktigare med AI, som är en industriell och samhällelig revolution på steroider. Samtidigt kan AI bli en katalysator för ökat kritiskt tänkande – en egenskap företag behöver mer av.