Offboarding på arbetsplatser blir allt svårare att ignorera, särskilt när globala uppsägningar inom teknikbranschen sprider sig till Europa och påverkar hur svenska arbetsgivare ser på personalhantering. När Intel förra året meddelade att de skulle säga upp 15 % av sin personal, blev det en del av en större uppgörelse. Fram till december 2025 har mer än 250 teknikföretag sagt upp över 120 000 anställda världen över, enligt data från Layoffs.fyi, vilket tvingar HR-team att ompröva vad som händer efter att någon slutar.
Yngre medarbetare rör sig även snabbare, där anställda mellan 25 och 34 år stannar i drygt tre år i genomsnitt, jämfört med mer än tio år för dem som närmar sig pension.*
Varför är offboarding lika viktigt som onboarding?
När offboarding saknar struktur uppstår luckor i ansvar, behörigheter och överlämning. När tillgångar inte återlämnas, systembehörigheter ligger kvar eller ansvarsområden lämnas otydliga uppstår snabbt ineffektivitet och säkerhetsrisker.
I praktiken leder bristande offboarding till:
- Fördröjda processer och tappad produktivitet
- IT- och informationssäkerhetsrisker
- Frustration hos kvarvarande medarbetare
Trots detta saknar många organisationer en strukturerad process för avslut, särskilt vid snabba eller ofrivilliga uppsägningar.
Exitsamtal som strategiskt HR-verktyg
Exitsamtal avslöjar ofta mer än chefer förväntar sig. Ärlig feedback pekar på hög arbetsbelastning, brister i ledarskap eller svagt engagemang långt innan personalomsättningen ökar i statistiken. Dessa insikter kan bli beslutsunderlag för HR och ledning.
När avslut hanteras med respekt och struktur hålls relationer vid liv. Före detta medarbetare kan bli ambassadörer för arbetsgivarvarumärket, återanställda, kunder, partners eller rekommendationskällor.
På en arbetsmarknad där kompetens rör sig snabbt kan just avslutet avgöra hur attraktiv organisationen uppfattas på lång sikt.
Källa:Layoffs.fyiochU.S. Bureau of Labor Statistics, Employee Tenure Summary, 2024
