Medarbetarundersökning

Sluta mäta bara för att mäta: 5 sätt att göra medarbetarundersökningen värdefull Sponsrat innehåll
HR-yrket

Sluta mäta bara för att mäta: 5 sätt att göra medarbetarundersökningen värdefull

Visst känner du igen det? Undersökningen har skickas ut, svaren samlas in, resultaten presenteras och sedan blir det märkligt tyst. HR går vidare, cheferna sitter med siffrorna och medarbetarna märker knappt någon skillnad. Så ska det inte vara. Om ni ändå ska lägga tid på att mäta måste undersökningen leda till något bättre. Annars blir den mest HR-avdelningens version av ett gymkort i januari: full av goda intentioner, men ganska snabbt bortglömd.
Bara hälften av alla företag som mäter hur medarbetarna mår följer upp resultaten
HR Barometer

Bara hälften av alla företag som mäter hur medarbetarna mår följer upp resultaten

Hur bra koll har svenska företag på hur medarbetarna mår? HR Barometern 2025 visar att hälften av företagen inte har med frågor om hälsa i sina medarbetarundersökningar. Dessutom är det bara 48 procent som sedan aktivt följer upp resultaten.
Medarbetarundersökningen är er viktigaste datakälla – men vad händer med svaren?
HR Barometer

Medarbetarundersökningen är er viktigaste datakälla – men vad händer med svaren?

Enligt HR-Barometern 2025 sitter HR i ledningsgruppen hos 81 procent av svenska organisationer, och medarbetarundersökningen är den viktigaste datakällan för strategiska beslut. Ändå genomför 46 procent av deltagarna undersökningen bara en gång per år eller mer sällan, och 73 procent uppger att den största utmaningen är att få chefer att faktiskt arbeta med resultaten. Vad händer egentligen med feedbacken när den väl är insamlad?