När man som konsult börjar arbeta med en ny organisation och snabbt behöver förstå hur den fungerar är det mumma att delta i olika möten och mötesforum. Bland annat går det ganska snabbt att skapa en bild av en organisations kultur. Faktiskt även hur jämställd den är.
Studier har till exempel visat att män generellt sett tar mer plats i fysiska möten. Män tenderar också att bekräfta varandra i större utsträckning i möten. Kvinnor blir däremot inte lika lätt bekräftade, detta eftersom de lätt faller utanför de normer som gäller för hur man ska bete sig i möten. De normer som skapats av män, för män. Kvinnor får inte heller lika lätt gehör för sina idéer som män.
Studier av distansarbetet under pandemin visade dock att när alla möten skedde digitalt så fick kvinnor mer utrymme i dessa. Sannolikt berodde det på att videomöten som medium fungerar annorlunda och att andra saker framhävs. De gamla mötesnormerna gick inte heller att behålla intakta. Nya spelregler behövde tas fram och denna gång deltog fler kvinnor i processen.
Såväl distansarbetet som ökad jämställdhet har
visat sig öka produktiviteten.
Kvinnorna upplever dessutom att distansarbetet frigör tid till det obetalda arbetet i hemmet och då även skapar egentid. Det ändrar dock inte på det faktum att de utför huvuddelen av det obetalda arbetet i hemmet. Lek nu med tanken att männen arbetar på distans i lika hög grad som kvinnorna och att ursäkten “jag behöver åka till kontoret och jobba” inte går att ta till längre för att slippa undan sin beskärda del av det oavlönade hemarbetet. Hur skulle det påverka förutsättningarna för kvinnor att göra karriär eller få bättre balans mellan jobb och fritid?
En möjlighet att ifrågasätta gamla normer och etablera nya
Kvinnor är, på goda grunder, generellt sett mer positiva till distansarbete än män. Det ökade distansarbetet har sannolikt potential att öka jämställdheten på många arbetsplatser. Men, det gäller bara om det normaliseras och värderas lika högt som arbetet på kontoret. Tyvärr nedvärderas distansarbete fortfarande i många organisationer, trots de många goda erfarenheter som gjordes under pandemin och positiva effekter på exempelvis produktivitet och klimat. Om detta fortsätter finns en risk att det skapas ett A-lag och B-lag, och där alltså fler kvinnor än män kommer tillhöra B-laget. Försöken att återgå till ”det gamla normala” riskerar bli en återgång till den ”gamla ojämställdheten”. Då kan tyvärr distansarbetet bli, som TCO flaggat för, en kvinnofälla istället för en katalysator och möjliggörare av ökad jämställdhet och balans i livet.
Såväl distansarbetet som ökad jämställdhet har visat sig öka produktiviteten. Därmed borde det väl vara en icke-fråga om vi ska fortsätta utveckla det hybrida arbetslivet? Och uteslutet att återgå till “det gamla normala”? När vi utformar det nya hybrida arbetslivet har vi dessutom en möjlighet att ifrågasätta gamla normer och etablera nya. Den chansen får vi inte gå miste om.
Av: Oscar Berg
Illustrationerna i bilden är hämtade från Oscars bok "Tillbaka till kontoret". Läs mer om boken på www.maketheofficegreatagain.com
Om Oscar Berg
Oscar Berg är oberoende konsult, författare, föreläsare och workshopledare. Som oberoende konsult kan han anlitas av företag och organisationer oavsett storlek eller hur långt de kommit i förändringsresan kring digitalisering, samarbete och framtidens arbete.
Han har skrivit flera böcker inom dessa ämnen och är medförfattare till boken "Digitalt samarbete - Så skapar vi morgondagens organisationer".
Oscar driver även Digitalt samarbete-podden tillsammans med Henrik Gustafsson. Som föreläsare kan Oscar anlitas för såväl inspiration som kunskapslyft.
Som workshopledare kan han anlitas för att exempelvis utforska behov, problem och idéer eller ta fram strategier kring digitalisering, samarbete och medarbetarupplevelse. Läs mer på oscarberg.net
Källor
Maktordning präglar möten inom akademin. (2021, 16 december). Områdeskansliet för humanvetenskap. Stockholm universitet. Hämtad från https://www.samfak.su.se/cmlink/omr%C3%A5deskansliet-f%C3%B6r-humanvetenskap-nod/humanvetenskapliga-omr%C3%A5det/om-oss/2.21813/maktordning-pr%C3%A4glar-m%C3%B6ten-inom-akademin-1.525145
Distansarbete, obetald omsorg och mental hälsa under coronapandemin. (2022, 3 mars). Europaparlamentets nyheter. Hämtad från https://www.europarl.europa.eu/news/sv/headlines/society/20220303STO24641/distansarbete-obetald-omsorg-och-mental-halsa-under-coronapandemin
5 fakta om könsdiskriminering vid distansarbete. (2021, 1 december). Embroker. Hämtad från https://www.embroker.com/blog/5-facts-gender-discrimination-remote-work/
Nya rapporter visar: Jämställdhet och distansjobb höjer effektiviteten. (2022, 2 mars). Kvalitetsmagasinet. Hämtad från https://kvalitetsmagasinet.se/ny-rapporter-visar-jamstalldhet-och-distansjobb-hojer-effektiviteten/
Låt inte distansarbetet bli en jämställdhetsfälla. (2020, 29 december). Publikt. Hämtad från https://www.publikt.se/debatt/lat-inte-distansarbetet-bli-en-jamstalldhetsfalla-23725
Hemarbetare riskerar att hamna i ett B-lag. (2021, 14 december). TCO. Hämtad från https://tco.se/fakta-och-politik/arbetsmiljo/hemarbetare-riskerar-att-hamna-i-ett-b-lag
Jobba hemifrån – är distansarbete här för att stanna? (2020). ST. Hämtad från https://st.org/press-och-opinion/rapporter/2020-jobba-hemifran-ar-distansarbete-har-att-stanna
