För att lyckas attrahera de skickligaste medarbetarna
måste organisationer ta till sig nya sätt att arbeta.
De förväntningar som de anställda har kring dagens arbetskultur kan vara utmanande för chefer att leva upp till. Vissa chefer håller fast vid arbetsmodeller som för många ter sig utdaterade, till exempel genom att kräva att de anställda kommer in till kontoret fem dagar i veckan, utan hänsyn till att de anställdas förväntningar har förändrats. Det kan slå tillbaka hårt. För att lyckas attrahera de skickligaste medarbetarna måste organisationer ta till sig nya sätt att arbeta istället för att kämpa emot strömmen. Genom att värdera anpassningsförmåga, mångfald och innovation högt kan chefer lägga grunden för en långsiktigt hållbar tillväxt.
Nya sätt att attrahera de bästa
En av de största framgångsfaktorerna är förmågan att attrahera de skickligaste medarbetarna. Företag måste anpassa sig till den verklighet som råder idag, och bli bättre på att överbrygga klyftan mellan den kompetens som finns tillgänglig och den kompetens de verkligen behöver.
Under goda ekonomiska tider gör företag ofta snabba anställningar av personer som har liknande kompetens som den som redan finns, och man har dålig koll på vad som kommer att behövas framåt. En brittisk studie visar att 52% av de tekniska jobben på ingångsnivå kräver tidigare yrkeserfarenhet, och 37% kräver mer än två års erfarenhet. Det är exempel på stela krav som begränsar ungas möjligheter och kväver mångfalden.
För att svara upp mot detta borde företagsledare prioritera kvalitet istället för snabbhet i anställningsprocessen så att de kan hitta kandidater med olika bakgrunder och kompetenser. De måste också ta ett större ansvar för kompetensutvecklingen på företaget, särskilt inom områden som cybersäkerhet, genom att investera tillräckligt i utbildning. Genom att prioritera drivkraft och nyfikenhet snarare än att enbart fokusera på formella kompetenser, kan företag skapa mer inkluderande team som utnyttjar en mångfald av erfarenheter och synpunkter för att driva innovation och framgång.
Ledarskap är flytande begrepp på den moderna arbetsplatsen
Företagsledare har ansvar för en levande och positiv företagskultur, samtidigt som de förmedlar organisatoriska värderingar uppifrån och ner. Eftersom traditionellt ledarskap utmanas allt mer måste chefer visa att de har anpassningsförmåga och kunna koppla samman värderingar och generationer inom sina team. Det kan de göra genom att vara mer empatiska och kommunikativa.
Chefer kan matcha förväntningarna bättre
genom att bygga en synkron team-miljö.
Den snabba utvecklingen inom digital innovation tillsammans med efterdyningarna av pandemin har vidgat generationsklyftan. Många unga medarbetare har gjort en unik resa, och utbildat sig på distans. De har lärt sig att arbeta effektivt på egen hand, förutsatt att lämpliga samarbetsverktyg fanns tillgängliga. Här finns det en risk att chefer underskattar kapaciteten hos de anställda, och om de kräver att samtliga alltid ska arbeta från kontoret kan resultatet bli ökad personalomsättning och högre frekvens av utbrändhet.
Chefer kan matcha förväntningarna bättre genom att bygga en synkron team-miljö med tillgång till samarbetsverktyg och personliga möten. De bästa ledarna anser att flexibilitet och förtroende är avgörande för ett produktivt och drivet team. De prioriterar tydlig kommunikation och trivsel, oavsett om de är på kontoret eller på distans. Ett sådant flexibelt ledarskap respekterar individuella arbetspreferenser och fostrar en kultur där människor är motiverade att göra sitt bästa.
Steve Jobs sa en gång "I choose a lazy person to do a hard job. Because a lazy person will find an easy way to do it." Det påvisar vikten av att uppmärksamma och utnyttja individuella styrkor och unika arbetsstilar. Genom att uppmuntra ansvarstagande och kreativitet snarare än att påtvinga stela strukturer kan chefer frigöra den fulla potentialen i sina team på den moderna arbetsplatsen.
Nya möjligheter med ny teknik
Att ta till sig innovativ teknik är avgörande för framgång och under senare tid har AI blivit en stark kraft på marknaden. AI har potential att eliminera repetitiva uppgifter till förmån för strategiska initiativ. Mitt i hypen är det dock viktigt att ledare flyttar fokus från själva tekniken till det värde det ger. En snabb implementering utan de rätta ramverken för styrning och utbildning kan leda till betydande utmaningar, inklusive försämrad datakvalitet, sårbarheter och störningar i kritisk IT-drift.
För att utnyttja fördelarna med AI handlar det om att utforma strategier I linje med företagets affärsmål. Organisationer bör identifiera operativa utmaningar och flaskhalsar och bedöma om AI kan ge hållbara lösningar.
Vikten av personalutbildning inom AI kan inte överskattas. Även de mest avancerade applikationerna kommer att misslyckas om anställda saknar nödvändiga kunskaper. Företag som prioriterar utbildning har förutsättningar för att kunna driva tillväxt och innovation både idag och i framtiden.
Att ta till sig moderna arbetssätt är avgörande för organisationer som vill utvecklas på ett hållbart sätt. Långsiktig framgång kommer att formas av en organisationskultur som präglas av flexibilitet, mångfald och innovation.
James Hodge, GVP & Chief Strategy Advisor på Splunk
Om James Hodge
James Hodge är datastrateg och chief strategy advisor på Splunk, ett cybersäkerhets- och observerbarhetsföretag som hjälper organisationer att använda data mer effektivt.
På Splunk driver James Strategic Advisory-organisationen i EMEA, vilket är en specialiserad säljorganisation med fokus på värdedrivande rådgivning. James drivs av de möjligheter som data och teknik möjliggör, och anser att verklig innovation följer när tekniska verktyg är intuitiva att använda. Han är också en startup-rådgivare och hjälper entreprenörer att använda data för att förbli konkurrenskraftiga.
