Talangmarknaden är inte längre begränsad till ett land eller en enskild region – den är global. Företag som tänker internationellt, flexibelt och strategiskt kommer att ha en tydlig fördel i kampen om framtidens arbetskraft.
I de globala undersökningarna 2025 Talent Trends Research och Randstad Workmonitor kartlägger vi de mest betydelsefulla trenderna som ledare och medarbetare ser när det gäller framtidens arbetsmarknad. Talent Trends Research, baserad på insikter från 1 060 C-suite-ledare och HR-experter från 21 marknader, visar att företag oavsett bransch och geografisk placering står inför liknande utmaningar: brist på talanger och en arbetsstyrka som ställer nya krav på flexibilitet och utvecklingsmöjligheter.
Siffrorna talar sitt tydliga språk: 90 procent av ledarna anser att HR och talangstrategi har blivit viktigare än någonsin. Samtidigt upplever 69 procent fortfarande att HR involveras för sent i strategiska beslut, vilket leder till att många företag agerar först när problemen redan har uppstått – exempelvis när medarbetare väljer att lämna organisationen.
Det är därför viktigt att inse att talangstrategi inte enbart är ett HR-ansvar, utan en affärskritisk faktor som måste integreras i ledningens övergripande strategi för att säkra en konkurrensfördel framöver.
Den globala arbetsmarknaden kräver en ny strategi
I en tid där distansarbete och hybrida arbetsmodeller är vardag, och där specialiserade kompetenser kan rekryteras globalt, måste företag omvärdera sina strategier för att attrahera eftertraktade talanger. Det räcker inte längre att rekrytera lokalt – de mest kompetenta medarbetarna kan finnas var som helst i världen. De företag som lyckas attrahera och behålla talanger oberoende av geografiska gränser kommer att stå som vinnare.
Det gäller också de arbetsgivare som lyckas möta talangernas krav när det kommer till bland annat kompetens- och karriärutveckling. Enligt vår senaste Workmonitor-undersökning från januari 2025, med svar från 26 000 arbetstagare i 35 länder, uppger 44 procent att de inte skulle acceptera ett jobb utan möjligheter till utveckling och lärande av nya färdigheter. Även i Sverige ser svenska arbetstagare kompetensutveckling som en förutsättning, där fyra av tio svenskar uppger att de inte skulle acceptera ett jobb som inte erbjöd möjlighet till relevanta utvecklingsmöjligheter. Det är en kraftig ökning från föregående år och understryker vikten av att investera i interna karriärvägar och kompetensutveckling för att både attrahera och behålla rätt medarbetare.
AI och teknologi som katalysator
När vi fördjupar oss ytterligare i Talent Trends Research blir vikten av AI tydlig, med hela 82 procent av C-level-ledarna som anser att HR:s användning av teknologi har haft en positiv effekt. Bland annat lyfts AI och digitala verktyg som avgörande för att identifiera de rätta kandidaterna, analysera kompetensbehov och effektivisera rekryteringsprocesserna.
Teknologi är inte en mirakelkur i sig själv – den kräver en strategisk, mänsklig ansats. Utan en tydlig vision för hur AI ska stödja företagets talangstrategi riskerar teknologin att skapa fler problem än lösningar, inklusive oavsiktlig partiskhet.
Sammanfattningsvis är det avgörande att hitta en balans mellan automatisering och en mänsklig approach. Även om AI kan effektivisera rekrytering och kompetensutveckling, är det fortfarande företagets kultur, ledarskap och förmåga att erbjuda attraktiva arbetsvillkor som i slutändan avgör om de bästa medarbetarna attraheras och stannar kvar.
Nima Astanehdost, vd, Randstad
Om Nima Astanehdost
Nima Astanehdost tillträdde som vd för Randstad Sverige i januari 2024. Hans resa inom Randstad började redan 2002, och han har sedan dess haft flera ledande roller inom företaget. År 2016 utsågs han till vd för Randstad Danmark, innan han tog sig an sitt uppdrag i Sverige. Under hans ledarskap har Randstad stärkt sin position som en av de främsta aktörerna inom rekrytering och HR-tjänster.
