EU:s AI-lag – den första heltäckande lagstiftningen för artificiell intelligens – är ett viktigt steg mot att skapa spelregler. Den gäller både företag inom EU och icke-EU-bolag som erbjuder AI-system på EU-marknaden. De första kraven, såsom utbildningsskyldigheter inom AI, började gälla i februari 2024, och fullständig efterlevnad krävs från augusti 2025.
AI får aldrig ersätta det mänskliga omdömet i frågor som påverkar människors livsvillkor.
För HR innebär det att verktyg som används för rekrytering, prestationsbedömning eller medarbetarhantering kommer att betraktas som högrisk-AI – med krav på mänsklig granskning, transparens och dokumentation. Och det är rimligt. AI får aldrig ersätta det mänskliga omdömet i frågor som påverkar människors livsvillkor. Däremot kan tekniken vara ett viktigt stöd – om vi bygger in rätt skydd från början.
På Deel har vi under flera år arbetat med att möta de här utmaningarna i praktiken, tillsammans med tusentals globala kunder. Vi ser AI som ett kraftfullt verktyg för att minska trögheter, säkra efterlevnad och öppna dörrar till global talang. Men vi bygger också med säkerhet, ansvar och transparens som kärna.
Alla våra AI-system är designade med mänsklig granskning, tydlig dokumentation och anpassningsbarhet för olika regulatoriska miljöer. Vi följer en human-first-modell – där AI stödjer, inte ersätter, HR-funktionen.
För HR-ledare som vill använda AI på ett ansvarsfullt sätt är här tre grundläggande steg att börja med
- Skapa en AI-inventering
Kartlägg alla AI-system som används i organisationen – både egna och tredjepartsverktyg. Tänk även på att vanliga kontorsprogram kan innehålla inbyggda AI-funktioner. - Tydliggör ansvarsfördelningen
Bestäm vilken roll organisationen har i varje AI-användningsområde – utvecklare, vidareutvecklare eller användare. Det avgör vilka skyldigheter som gäller och vem internt som ansvarar. - Gör en kritisk riskbedömning
Klassificera varje AI-system enligt EU:s AI-lags risknivåer. Identifiera risker som diskriminering, bristande dataskydd eller osakliga beslut. AI-system med höga risker bör antingen anpassas eller bytas ut.
Att följa AI-lagen är mer än en juridisk skyldighet – det är en möjlighet att bygga förtroende. Kunder, kandidater och medarbetare förväntar sig att AI-system är säkra, rättvisa och begripliga. Transparens, dokumentation och tydlig mänsklig närvaro i beslutsprocesserna är avgörande – inte bara för att följa lagen, utan för att säkra långsiktig legitimitet.
AI förändrar arbetslivet, men det mänskliga ledarskapet blir inte mindre viktigt. Det blir viktigare än någonsin.
Daniel Eisenberg, Sverigechef på Deel
Om Daniel Eisenberg
Daniel är Sverigechef för HR-plattformen Deel, och har över 20 års erfarenhet från tech-industrin. Han bor med sin familj på Lidingö, men kom nyligen tillbaka från Kenya där han tillbringade ett år med familjen och ledde sitt team som var hundratals mil bort.
Daniel Eisenberg är passionerad kring den globala arbetsmarknaden och de möjligheter distansarbete erbjuder.
