En ny rapport visar hur personalomsättning påverkar företag och organisationer. De rena kostnaderna för personalomsättning är ofta större än vi tror. Vanligtvis landar den på en summa som motsvarar 3-12 månaders lön för den aktuella tjänsten.
"Det handlar alltså om stora summor som går förlorade när medarbetare väljer att sluta. I besparingstider är det här definitivt något att se över och det går att påverka personalomsättningen mer än vi tror." - Natalia Björkman som är HR-expert på Simployer
Kostnaden för personalomsättning kan delas in i fem delar
Den skiljer sig naturligtvis mycket från fall till fall. Mer specialiserade tjänster innebär högre kostnader.
- Sjunkande produktion
Den som ska sluta producerar mindre och är inte lika effektiv under slutfasen av sin anställning. - Beslut och förankring
Intern process för beslut om ersättare och eventuell organisationsförändring. - Rekrytering och intervjuprocess
Annonsering, research och intervjuer tar medarbetares tid. - Utbildning och mentorskap
Tid för upplärning och onboarding av den nya medarbetaren. - Lägre produktivitet
Det tar tid för den nyanställde att producera på samma nivå som en erfaren medarbetare.
"Viss personalomsättning sker alltid i en organisation och det behöver inte vara negativt. Däremot gäller det att undvika det onödiga tappet av kompetens som kan bero på missnöje med kulturen på arbetsplatsen eller brister i den organisatoriska och sociala arbetsmiljön. Det finns stora pengar att spara för ledare som klarar av att ta i den typen av frågor." - Natalia Björkman.
Källa: Simployer
