Louise har i många år forskat om tillit, ledarskap och styrning och är nu aktuell med boken ”Moraliskt ansvar”. Här delar hon med sig av varför HR har ett särskilt stort moraliskt ansvar, eftersom HR utformar många av de system som styr arbetet.
Vi talar om samvetsstress, om att våga reservera sig mot ledningens beslut och om de fem kriterierna för intelligenta avsteg. Du får också med dig ett språk för att navigera mellan godtycke och paragrafrytteri.
Citat från Louise ur avsnittet:
”Man förmår inte längre prioritera, utan man gömmer sig bakom systemen i stället för att hjälpa människan. Ibland säger jag att vi har fått en HRF-kultur, en hellre-ryggen-fri-kultur.”
”HR har ett extra stort ansvar, eftersom HR utformar väldigt många rutiner. Lönesystem, tidrapportering, scheman, rollbeskrivningar. Därför måste man vara vaksam på om vi blir systemväktare och missar människan.”
”Det finns två diken. Det ena diket är godtycke, lite anarki, att var och en gör som man vill. Det andra diket är formalism eller paragrafrytteri, att det blir extremt i vår dedikation till regler och system, scheman och roller.”
”Om man inte får gehör tycker jag att man kan föreslå att beslutet annonseras av ledningen. Och att HR öppet kan reservera sig och säga att det här var inte vad vi önskade, men nu är beslutet fattat så vi är tvungna att genomföra det.”
”Om den psykologiska tryggheten inte finns, då får vi en tystnadskultur. Om det moraliska ansvaret inte finns, då får vi en passivitetskultur. Och om tilliten inte finns, då får vi en dövhetskultur, för då lyssnar du inte på människor.”
”Vi får absolut inte glömma människan, utan i första hand måste vi fråga oss: Kränker vi någons värdighet? Vad blir konsekvenserna för människan?”
Om HRnytt-podden
HRnytt-podden produceras i samarbete med FEM HR och leds av Hanna Bergfäldt, partner och HR-konsult på FEM HR. I podden intervjuar Hanna aktuella experter, ledare och HR-chefer för att ge insikter, kunskap och inspiration inom HR-området. Nya avsnitt släpps varje månad.
