När AI blev personligt
Min relation till AI började inte med en rapport eller en algoritm – utan med en människa. Jag jobbade med ett tillverkningsbolag som införde automatisering. Effektiviteten ökade snabbt. Men samtidigt blev flera medarbetare överflödiga.
En av operatörerna sa till mig: “Jag har varit här i 17 år. Vad händer nu?”
Den frågan följde med mig hem. Och jag insåg: AI handlar inte främst om teknik. Det handlar om människor, ansvar och kultur.
Från uppgift till värde
Vi pratar ofta om att AI “tar våra jobb”. Men det är en förenkling. AI tar inte bort arbetet – det förändrar var värdet skapas.
Rutiner och uppgifter flyttas över till tekniken. Samtidigt blir våra mänskliga styrkor viktigare än någonsin: problemlösning, samarbete och kreativitet.
Det är inte längre vad vi gör som avgör. Utan hur vi skapar värde tillsammans.
När roller förändras
Mönstret är tydligt i flera branscher:
I industrin kör självgående truckar – men nya roller växer fram för AI-tekniker.
I försäkring sköter algoritmer skadebedömningen – men fler rådgivare anställs för att möta kunderna.
Och i vården analyserar AI röntgenbilder – men det är fortfarande läkaren som ser patienten i ögonen. Vi går från rutiner till relationer. Från handläggare till rådgivare. Från detaljstyrning till självledarskap.
AI som kollega
AI är inte bara något som händer “andra”. Det finns redan i vår vardag. För mig fungerar det ofta som en extra kollega.
En kollega som hjälper mig skriva utkast.
En coach som får mig att reflektera.
En katalysator som kommer med nya idéer.
Och ibland – en partner som följer upp och påminner.
Det gör inte jobbet åt mig. Men det gör mig bättre i mitt jobb.
Fem saker vi måste bära med oss
När vi pratar AI måste vi prata mer än teknik. Vi måste prata värderingar och ansvar. Jag vill särskilt lyfta fem perspektiv:
- Rättvisa: Omställningen måste inkludera alla – annars riskerar vi ett A- och B-lag.
- Lärande: Kompetens är färskvara. Lärande är inte ett projekt, det är en livsstil.
- Trygghet: AI påverkar inte bara våra jobb – utan också vår arbetsmiljö. Delaktighet skapar motivation.
- Ledarskap: Framtidens ledare är förändringsguider. De leder med mod, transparens och hjärta.
- Hållbarhet: AI kan driva klimatomställning, men kräver ansvar för både etik och energiåtgång.
AI är början – inte slutet
Det jag ser tydligast är detta: AI är inte slutet på vårt arbete. Det är början på något nytt. Jobb försvinner – ja. Men nya växer fram. Och de kräver något som AI aldrig kan ersätta: mänsklighet. Så i stället för att fråga vad AI tar ifrån oss borde vi fråga:
Hur kan vi ta plats där AI aldrig kan ersätta oss?
För där, i mötet och i relationen, ligger framtidens arbetsliv.
Britt Konnander
Om Britt Konnander
Britt är rådgivare inom digital transformation och organisationsutveckling med fokus på AI, transparens och cybersäkerhet. Hon hjälper företag att navigera förändringar och skapa hållbara, engagerande arbetsmiljöer. Följ henne på LinkedIn för fler insikter om framtidens arbetsliv.
