Annons
Annons Morot-Co-topp-2026
När AI bokar resan eller konferensen: vem tar ansvar för medarbetaren, datan och säkerheten?

När AI bokar resan eller konferensen: vem tar ansvar för medarbetaren, datan och säkerheten?

Affärsresor har länge setts som en fråga för inköp och resebyrå. I dag handlar de lika mycket om medarbetarens trygghet, integritet och arbetsmiljö. När AI tar över en allt större del av bokningen blir HR:s roll större, inte mindre.

Bokningen blir enklare. Frågorna blir svårare.

Länge var affärsresebyråns uppdrag lätt att beskriva: hjälpa företag och medarbetare att boka flyg, hotell och tåg effektivt och till rätt kostnad. Den beskrivningen räcker inte längre.
I dag berör affärsresandet HR, inköp, ekonomi, IT, säkerhet, hållbarhet och ledning. Resandet har inte minskat, men det granskas noggrannare och kopplas tydligare till affärsvärde, risk och medarbetarens upplevelse.

Samtidigt förändrar AI förutsättningarna. Vi närmar oss en vardag där resenären inte jämför tjugo flygalternativ själv. En AI-assistent tolkar resepolicyn, känner till kalendern, preferenserna och budgeten, och föreslår eller bokar resan direkt.

Det låter enkelt. Men för att fungera behöver tekniken data. Mycket data.

Medarbetarens data är en HR-fråga

En modern resenärsprofil kan innehålla kontaktuppgifter, passuppgifter, lojalitetsprogram, betalkort, resehistorik, preferenser och information som arbetsgivaren behöver för att kunna nå medarbetaren om något händer.

Därmed är profilhantering inte längre administration. Det är en fråga om integritet, säkerhet och förtroende:

  • Vem äger informationen?
  • Var lagras den, och vilka system får tillgång till den?
  • Vilken data behöver en AI-lösning, och vilken ska den inte ha?
  • Vad händer när data flyttas mellan arbetsgivare, resebyrå, flygbolag, hotell, betalleverantör och teknikplattformar?
  • Vem tar ansvar när något blir fel?

Kraven från GDPR gäller fullt ut, och EU:s AI-förordning införs stegvis med krav på transparens och ansvar när AI används. För HR betyder det att frågan om reseverktyg inte bara kan ägas av inköp eller IT.

Ett nytt kontrakt mellan arbetsgivare och resenär

I SBTA:s framtidsanalys The Big Shift beskrivs ett nytt socialt kontrakt. Resenären förväntar sig frihet, relevanta val och stöd. Arbetsgivaren förväntar sig ansvarsfulla val, bättre data och högre efterlevnad.

Ett system som upplevs som krångligt eller kontrollerande kommer människor att försöka gå runt. Ett system som gör resandet enklare och tryggare skapar både förtroende och efterlevnad.

De bästa reseprogrammen framöver blir därför sannolikt inte de som kontrollerar mest, utan de som skapar mest förtroende.

När resan sker utanför systemet

Det geopolitiska läget har förändrat synen på affärsresor. Riskbedömning, beredskap och omsorgsplikt (Duty of Care) har gått från specialistfrågor till kärnan i reseprogrammet. Arbetsgivarens ansvar för arbetsmiljön upphör inte när medarbetaren lämnar kontoret.

När en medarbetare bokar utanför företagets program kan det se ut som flexibilitet. Men om något inträffar:

  • Vet arbetsgivaren var personen befinner sig?
  • Finns resan i säkerhetssystemet?
  • Finns aktuell kontaktinformation?

I en stabil omvärld kan resor utanför programmet uppfattas som flexibla. I en osäker omvärld innebär samma beteende sämre överblick och större risk, för både medarbetaren och organisationen. Här möts Travel Management, HR, säkerhet och ledning på ett nytt sätt.

Data som ingen använder skapar inget värde

Inför höstens arbete med Framtidens Affärsresebyrå 2.0 samlade SBTA in svar från 78 personer i branschen: Travel Managers, affärsresebyråer och leverantörer. Svaren visar en marknad under press från geopolitik, kostnadskrav, AI, hållbarhet, säkerhet och krav på bättre resenärsupplevelse.

En tydlig spänning syns mellan kortsiktig effektivisering och långsiktigt värde. Tekniken ska ta bort administration. Men effektivisering är inte automatiskt samma sak som värde.

Många efterfrågar bättre data, men är trötta på rapporter som inte leder till beslut. Det som behövs är svar på frågor som: Varför bokar medarbetarna utanför programmet? Var finns säkerhetsriskerna? Vilka resor skapar verkligt värde? Var kan vi minska utsläppen utan att verksamheten eller medarbetaren påverkas negativt?

Därför bör första frågan till en leverantör inte vara "Har ni AI?" utan: Vilket problem löser er AI, vilken data använder den, hur skyddas den, och kan ni visa det konkreta värdet?

Människa och teknik, inte människa eller teknik

Ju mer automatiserat resandet blir, desto viktigare blir människan när något verkligen går fel. En medarbetare som sitter fast på en flygplats mitt i natten behöver inte alltid ännu en chatbot. Ibland behövs en erfaren person som förstår sammanhanget, tar ansvar och löser problemet.

AI för hastighet, analys och precision. Människor för omdöme, empati och ansvar.

Det ställer också krav på hur resetjänster upphandlas. Om en leverantör främst bedöms på lägsta transaktionsavgift blir det svårt att samtidigt kräva säkerhetskompetens, proaktiv rådgivning och strategiskt stöd. Man kan inte efterfråga partnerskap och bara köpa transaktioner.

Hållbarhet och affärsvärde blir samma fråga

I Norden har hållbarhet gått från ambitioner till data och konkreta val. Nästa steg är bättre beslut: Är resan nödvändig? Kan flera möten kombineras? Är tåget ett rimligt alternativ? Vilket alternativ ger bäst balans mellan tid, kostnad, klimat, säkerhet och medarbetarens återhämtning?

Framtidens reseprogram ska inte bara vara billigare eller grönare. Det ska vara smartare.

Tre frågor HR kan ställa redan i dag

  1. Är HR med när resepolicyn och reseverktygen utformas, eller bara när något har gått fel?
  2. Vet vi vilken persondata om våra medarbetare som finns i resesystemen, och vem som har tillgång till den?
  3. Har vi en tydlig plan för hur vi når och stöttar medarbetare som befinner sig på resa när en kris inträffar?

Tillit blir den avgörande faktorn

SBTA:s framtidsanalys pekar på att affärsresandet fram mot 2030 blir mer personligt, mer automatiserat och mer medvetet, men samtidigt mer beroende av tillit och mänskligt omdöme.

När tekniken kan göra nästan allt blir frågan om vem vi litar på att göra rätt saker viktigare än någonsin. Det gäller resebyråer och leverantörer. Men det gäller också arbetsgivaren.

Av Fredrik Hermelin, General Manager, Sveriges Affärsreseförening (SBTA)


Om SBTA

Sveriges Affärsreseförening, SBTA, är ett oberoende nätverk som samlar köpare, Travel Managers och leverantörer inom affärsrese- och mötesbranschen i privat och offentlig sektor. SBTA arbetar för hållbara resor och möten och är en del av Nordic Business Travel Associations, GBTA och BT4Europe. Läs mer på sbta.se.

Fredrik Hermelin

Skribent

Fredrik Hermelin

General Manager, SBTA

Läs fler artiklar av Fredrik Hermelin →

Dela: