Du har allt personalansvar
Ledarna som du egentligen ska coacha i deras ledarskap, ger dig allt ansvar i diskussioner med medarbetare kring löner, uppsägningar etc. ”Du kan ju ta det du är HR” är en standardfras på ditt jobb.
Du sitter mil bort från verksamheten
Du och din HR funktion har egentligen ingen aning om hur det är på plats i bolaget, ni är där en gång per år (på julfesten) däremot så kommer ni med direktiv kring HR utifrån ert perspektiv, ledarna får policys och genomgångar (på teams givetvis) . Ni är en egen HR ö helt enkelt, som bara ser till att HR lagar och avtal följs.
Du sitter inte i ledningsgruppen
HR:s frågor når aldrig ledningsgruppen, utan det hanteras ”vid sidan av”. Du får reda på förändringar som ska göras sist, men ska se till att komma på tåget och genomföra personalbitarna ändå.
Du är ansvarig för personalfester samt Alvedon- och Ipren lådan
Du har blivit en slasktratt, allt som är svårt att definiera vart det ingår, är HR´s roll. Så att du är helt enkelt Eventansvarig/Läkemedelsansvarig/Office Manager/Återvinningsbehållar ansvarig etc. etc. etc. Det finns ingen tydlig rollbeskrivning och det du gör har egentligen inte med HR att göra.
Du gillar inte sälj
Vadå sälj och HR? Du anser att det räcker att DU vet varför ni ska ha ett medarbetarverktyg, och det räcker att du vet varför ni ska satsa på kompetensförsörjning. Du behöver inte sälja in det varken till ledningsgrupp eller styrelse.
Om du däremot vill ha inflytande och vara en pålitlig och strategiskt HR partner se till att:
- Coacha ledarna att utveckla sitt ledarskap och vara trygga i att ta tuffa beslut.
- Vara en verksamhetsnära HR som ser vad som händer i bolaget och kan applicera HR avtal och regler på ett sätt som passar just ditt bolag.
- Se till att arbeta i ett bolag där man inser vikten av HR:s arbete, att den införlivas i de strategiska och långsiktiga besluten och därmed sitter i ledningsgruppen.
- Du inte får alla uppgifter på dig bara för att du är Personalansvarig. Det innebär att du ansvarar för medarbetarresan, kulturen och HR visionerna, inte Ipren lådan.
- Sälj är en vital del av HR arbetet, då du behöver motivera dina investeringar, påvisa vinsterna av de och mota invändningar från ledningsgrupp och styrelse. Så se till att du är i rätt sammanhang, med rätt förutsättningar och rätt mindset så lyckas du galant i din HR roll.
Mira Vartiainen
Mira Vartiainen
Mira Vartiainen driver ett eget HR företag. Hennes specialistområden är Rekrytering, Strategiskt Företagskulturarbete och hennes unika HR Certifierings utbildning. Hon har över 12 års erfarenhet av personalfrågor från både offentlig och privat sektor. Följ henne också på LinkedIn för fler insikter eller besök MPowering.
