Ledarskap på säker is: Vad 60 mil i Arktis lärde mig om HR

Ledarskap på säker is: Vad 60 mil i Arktis lärde mig om HR

Att packa en pulka, spänna på sig skidorna och blicka ut över Svalbards till synes oändliga glaciärer är en speciell känsla. Framför oss låg 600 kilometer av Arktis nyckfulla element. Under 34 dygn bytte vi ut vardagens bekvämligheter mot bitande stormar och frystorkad mat. Det blev en intensivkurs i vad som krävs för att bygga trygga team och leda i osäkerhet – lärdomar som är precis lika relevanta på kontoret som på glaciären.

När skotertransporten lämnade oss i söder infann sig ett magiskt men också utmanande lugn. Nu var det bara vi, skidorna och den råa vildmarken. Vi skulle korsa hela ögruppen från syd till nord, ett projekt som krävde logistik, omtanke och framför allt: ett sammansvetsat team. Under resans gång blev det tydligt att de utmaningar vi mötte på isen speglar de frågor vi inom HR brottas med varje dag.

Trygghet i kaoset – varje gram räknas

Allt startade i ett packrum i Longyearbyen fyllt av utrustning. I packrummet gällde en strikt regel: varje enskilt gram måste ha ett tydligt syfte. Det fanns inget utrymme för onödig vikt.

HR-insikten: Hur ofta tynger vi inte ner våra organisationer med krånglig administration eller otydliga processer? HR behöver hjälpa organisationen att rensa i packningen. När vi lanserar projekt eller onboardar nya medarbetare måste vi, precis som vår guide, skapa trygghet tidigt och se till att alla verktyg fyller en faktisk funktion.

Konsten att hålla balansen vid förändring

Att gå uppför glaciären i timmar är en monoton styrkeövning där man hamnar i en nästan meditativ rytm. Metodiskt steg för steg. Men det är när landskapet tippar nedåt som balansen sätts på prov.

Att åka utför med en fullastad pulka bakom sig kräver en hel del teknik. Pulkan lever sitt eget liv och vill gärna trycka på bakifrån. Varje sväng kräver timing, lyhördhet och och att du vågar lita på dina skidor. Ett enda felsteg och balansen går förlorad.

HR-insikten: Det här är kärnan i förändringsledning. När en organisation växlar upp eller ändrar riktning uppstår det lätt motkrafter. Gamla vanor eller oro fungerar precis som den tunga pulkan – de trycker på bakifrån och kan skapa obalans i teamet. HR:s uppgift är att ge ledarna rätt stöd och verktyg för att parera trycket, lyssna in gruppen och styra tryggt framåt.

Otroligt skapade isskulpturer. Isen är tusentals år gammal.

När det oväntade sker inifrån

Efter två veckor drabbades vi av en total "whiteout" – ett tätt, mjölkvitt väder där du inte ser var snön slutar och himlen börjar. Men den största överraskningen skedde inifrån tältets trygga vrå.

Mitt under natten small det till ordentligt. Mitt uppblåsbara liggunderlag gav vika för trycket och exploderade. Min tältkamrat flög upp i ren instinkt och trodde att en isbjörn var utanför, innan vi darrande av skratt insåg att det bara var mitt underlag som förvandlats till en platt plasttrasa.

HR-insikten: Vi förbereder oss ofta på yttre hot – marknadsförändringar eller ekonomiska svängningar. Men de mest akuta utmaningarna är ofta de interna. Det kan vara en nyckelperson som plötsligt slutar eller ett team som tappar energin. Som tur var hade vi ett reservunderlag med i den gemensamma packningen. HR:s viktigaste uppgift är att bygga denna typ av organisatorisk resiliens – att ha en "reservplan" i form av krisberedskap och omtanke när det oväntade sker.

Finalen på Verlegenhuken

Efter 34 dygn nådde vi slutligen Spitsbergens nordligaste punkt. Känslan när vi nådde fram och hela resans tyngd släppte var obeskrivlig.

Vi klarade det inte för att vi var starkast som individer, utan för att vi hade skapat ett team där olika nationaliteter kunde samarbeta, stötta varandra och skratta tillsammans när det var som tuffast.

När målen på arbetsmarknaden känns avlägsna är det inte de enskilda prestationerna som tar oss i mål. Det är den delade kulturen, den mänskliga omtanken och förmågan att hålla takten tillsammans – steg för steg, timme efter timme.

Jesper Skarman


Om Jesper Skarman

Jesper Skarman är rekryteraren på MEKO AB som hittar sina drivkrafter i naturens mest extrema miljöer. Som tidigare landslagsspelare i squash har han bytt sporten mot äventyr som att bestiga 6 000-metersberg, besöka Antarktis och skida 60 mil över Svalbard. Från dessa extrema expeditioner tar han med sig konkreta verktyg hem till arbetslivet.

Följ Jesper på LinkedIn.

Fakta Svalbard Syd–Nord 2026
  • Distans: Ca 600 km (Från Sørkapp i söder till Verlegenhuken i norr)
  • Höjdmeter: 7 000+ höjdmeter
  • Tidsåtgång: 34 dagar i fält, varav 2 dagar väderfast på grund av hård vind
  • Vikt per pulka: Startvikt på ca 60 kg per person (proviant, bränsle och utrustning)

Dela: