När du blev Nacka kommuns nya Employer Brandingchef var tjänsten ny. Vad blev din första utmaning?
Den första utmaningen var att få med hela organisationen. I en stor och komplex verksamhet som Nacka kommun handlar employer branding inte om en funktion eller ett team, utan om ett gemensamt ansvar. För att lyckas behövde vi skapa en gemensam förståelse för vad vårt arbetsgivarvarumärke är – och hur vi kommunicerar vårt erbjudande på ett kärnfullt, autentiskt och ärligt sätt.
Mycket av det tidiga arbetet handlade därför om förankring, kunskap och samsyn: att göra employer branding relevant och användbart i vardagen, inte något som lever vid sidan av verksamheten.
Vilka vägval har varit svårast i ditt arbete med att bygga ett gemensamt arbetsgivarvarumärke?
Det svåraste vägvalet har varit att hitta balansen mellan det gemensamma och det unika. Nacka kommun är en mycket diversifierad organisation – från skola och förskola till äldreomsorg och samhällsbyggnad – med olika kulturer, yrkesroller och drivkrafter.
Utmaningen har varit att skapa en gemensam riktning och känsla av samhörighet, utan att sudda ut det som faktiskt gör varje verksamhet trovärdig och relevant för sina målgrupper. För mig har vägvalet handlat om att bygga ett gemensamt ramverk och värdegrund, men låta berättelserna och uttrycken ta form nära verksamheten.
Vilka beteenden har varit viktiga att förändra för att arbetsgivarvarumärket ska upplevas som trovärdigt?
De viktigaste beteendeförändringarna har handlat om mod, synlighet, tydlighet och ärlighet. Ett arbetsgivarvarumärke kan aldrig bli trovärdigt om det bara är något vi kommunicerar utåt – det måste komma inifrån organisationen.
Det har därför varit viktigt att våga vara tydliga med vilka vi är, vad vi står för och också vad som är utmanande. När chefer och medarbetare tar plats, delar sin vardag och står för berättelsen själva, då blir arbetsgivarvarumärket på riktigt.
Ambitionen är att våga ta plats och bana ny väg inom offentlig sektor.
Ni har nyligen lanserat ett nytt EVP, arbetsgivarerbjudande. Berätta gärna om chefernas roll och hur ni har stöttat dem?
Vi är inte i mål ännu, men räknar med att lansera vårt nya EVP under februari. För oss har det varit viktigt att inte stressa fram något – ett arbetsgivarerbjudande måste fungera i verkligheten, inte bara på pappret.
Cheferna spelar en avgörande roll, eftersom EVP:t ska levas i vardagen. Vårt fokus har därför varit att bygga mod, stolthet och tydlighet kring vad det faktiskt innebär att arbeta i Nacka kommun. Vi har stöttat cheferna med gemensamma ramar och konkreta verktyg, men också gett utrymme att äga berättelsen själva. Ambitionen är att våga ta plats och bana ny väg inom offentlig sektor – med ett EVP som är tydligt, relevant och ärligt.
Dina bästa råd till andra kommuner eller regioner som vill ta employer branding på allvar?
Våga börja – och våga göra det på riktigt. Employer branding kräver mod, inte perfektion. Börja i liten skala, testa, lär och skala upp snabbt. Förankra arbetet i verkligheten, nära chefer och medarbetare, och bygg vidare där det redan finns stolthet och engagemang.
Den som väntar på att allt ska vara färdigt, kommer alltid vara steget efter.
Employer branding är inte längre ett ”nice to have”, utan ett strategiskt verktyg.
Hur ser du på framtiden för employer branding i offentlig sektor?
Framtiden för employer branding i offentlig sektor är helt avgörande. I en mer osäker och bister omvärld kommer behovet av meningsfulla arbeten bara att öka – och där har offentlig sektor en unik position.
Vi behöver bli bättre på att tydligt lyfta samhällsuppdraget, påverkan och varför jobbet faktiskt spelar roll här och nu. Employer branding är inte längre ett ”nice to have”, utan ett strategiskt verktyg för att säkra kompetens, engagemang och tillit.
De organisationer som vågar ta plats och berätta sin berättelse på ett ärligt sätt kommer också vara de som lyckas attrahera framtidens medarbetare.
Berätta om dig själv. Vem är Linus Holmgren?
Jag brinner för att sätta organisationer på kartan – att nå ut med rätt budskap, attrahera rätt målgrupp och locka rätt kompetens. Employer branding och kommunikation är det jag tycker är allra roligast att arbeta med, och jag har gjort det i över 15 år, sedan 2010.
När jag inte jobbar hittar man mig oftast i en ishall med mina söner eller vid en fotbollsplan när min dotter spelar. Jag är utbildad i Borås, men bor i Norra Djurgårdsstaden i Stockholm och arbetar i Nacka kommun.
Annika Hegardt
Besök SEBS26 för att höra mer om Annas perspektiv på employer branding
Den 10 mars ser du Anna Dyhre som moderator på SEBS26 – mötesplats och community för utveckling av employer branding som ger effekt. SEBS26 salar yrkesverksamma inom HR, employer branding specialister, kommunikatörer och ledare för fördjupning, erfarenhetsutbyte och samtal om hur arbetsgivarvarumärket kan bidra till både intern trygghet och extern attraktionskraft. Förvänta dig en heldag med insikter, case och nätverkande på Sergel Hub i Stockholm den 10 mars.
Läs mer om SEBS26 och säkra din plats här!
