Konflikterna finns – men bara vissa generationer ser dem. Enligt LinkedIns nya undersökning uppger nästan 3 av 10 i Gen Z att de varit i konflikt med äldre kollegor. Bland Boomers? Bara hälften så många. Samtidigt visar siffrorna att Millennials inte bara undviker konflikter – de bygger broar. 80 procent samarbetar med Gen Z, 78 procent med Boomers. Frågan är inte om generationerna krockar – utan vem som orkar ta ansvar för samspelet.
Millennials medlar – medan Boomers och Gen Z ryker ihop visa en ny undersökning från LinkedIn
Att flera generationer arbetar sida vid sida är i dag vardag på svenska arbetsplatser. Men det betyder inte att samarbetet flyter friktionsfritt. En ny undersökning från LinkedIn visar att upplevelsen av generationsmöten skiljer sig kraftigt åt. Generation Z rapporterar flest konflikter, missförstånd och åldersrelaterade spänningar – medan Boomers i högre grad upplever att allt fungerar som det ska. Mitt emellan står Millennials, som sticker ut som den mest generationsöverskridande gruppen, både socialt och professionellt.
Bland yngre medarbetare i Generation Z uppger 28 procent att de varit i konflikt med en äldre kollega under de senaste två åren. Bland Boomers är motsvarande siffra bara 14 procent. Förklaringen? 77 procent av Gen Z anser att åldersskillnaden spelade en roll i konflikten – något som bara 39 procent av Boomers håller med om.
– Generationsöverskridande samarbeten stärker kompetensutbytet på en arbetsplats och inkluderande team kommer alltid vinna i längden. När olika generationer upplever samma arbetsplats olika tyder det ofta på att kommunikation och förväntningar inte är i synk. Ett sätt att skapa större förståelse är att aktivt bygga in fler moment av generationsöverskridande samarbeten – till exempel genom blandade mentorskap, delat ägarskap i projekt och inkluderande ledarskapsutbildning. Det är så förståelse förvandlas till verklig utveckling, säger Lisa Gunnarsson, Nordenchef för LinkedIn.
Men generationskrockarna handlar inte bara om värderingar. Enligt undersökningen upplever Gen Z att äldre kollegors sätt att kommunicera ofta skapar friktion i vardagen. Boomers å sin sida menar att yngre medarbetare är ovilliga att ta ansvar utanför sina egna arbetsuppgifter. För Millennials är det framför allt äldre kollegors motstånd mot ny teknik som väcker irritation.
Generation Z visar också tecken på ambivalens i mötet med andra åldersgrupper. Tre av tio uppger att de medvetet undviker kontakt med kollegor från andra generationer – samtidigt säger 60 procent att de aktivt försöker skapa den. Att undvika generationsöverskridande samspel kan innebära förlorade möjligheter till lärande, nya perspektiv och utveckling. Risken är att unga medarbetare isolerar sig, vilket i förlängningen kan förstärka kompetensgap och cementera föråldrade föreställningar – inte minst för Gen Z själva.
– Generation Z har på många sätt formats av en kultur där inkludering och återkoppling är norm, och med det kommer förväntningar på psykologisk trygghet. Boomers däremot kan i högre grad vara präglade av ideal om självständighet, tydliga roller och hierarki. Våra olikheter påverkar inte bara hur vi kommunicerar utan också hur vi tolkar in varandras beteenden. Det är lätt att uppfatta varandra som krävande eller frånvarande när det i själva verket handlar om olika utgångspunkter, säger Daniel Ek, leg. Psykolog
Så får Millennials arbetsplatsen att fungera över generationsgränserna
Millennials är i dag den största generationen på arbetsmarknaden – och utmärker sig som den mest generationsöverskridande. Både socialt och professionellt rör de sig smidigare mellan åldersgränser än någon annan grupp. De är också mer benägna än både yngre och äldre kollegor att samarbeta över generationsgränserna.
- Enligt undersökningen uppger 78 procent av Millennials att de har Boomer-kollegor.
- 80 procent säger att de arbetar med personer från Gen Z – till skillnad från både Boomers och Gen Z, som oftare arbetar med kollegor från sin egen generation.
Millennials visar också en tydlig uppskattning för både äldre och yngre kollegor. Enligt undersökningen värdesätter 61 procent de äldre för deras praktiska erfarenhet, medan 59 procent lyfter fram deras förmåga att bidra med nya perspektiv. Nästan hälften – 48 procent – uppger att de lär sig nya färdigheter av att arbeta med yngre medarbetare. Det placerar Millennials i en unik position som en naturlig bro mellan generationerna.
– Millennials har erfarenhet av att både bli ledda och att själva leda – det ger dem en unik position mellan generationerna. De kan spela en viktig roll i att skapa samsyn, men det kräver att organisationer också ger dem verktygen. Det finns alltid oskrivna roller på en arbetsplats: det finns personer som är informella ledare, till exempel, och andra som har en mer neutral ställning som kan mobilisera och medla för att arbetet ska levereras och att samarbetet ska fungera, säger Lisa Gunnarsson.
Lisa Gunnarssons bästa råd för att få det att fungera
Att skapa verkligt samarbete mellan generationer kräver mer än goda intentioner – det kräver praktiska steg.
- Uppmuntra tvåvägs-lärande:
Omvända mentorsprogram gör det möjligt för yngre och äldre medarbetare att lära av varandras styrkor. - Undvik antaganden baserade på ålder:
Olika generationer kan ha olika preferenser för kommunikation och arbetssätt – men undvik att generalisera. - Erbjud flexibla samarbetsformer:
Kombinera asynkrona verktyg, kortformat och fysiska avstämningar för att möta olika behov. - Bygg team utifrån kompetens:
Låt personer bidra baserat på sina färdigheter och expertis, inte ålder eller titel.
Generationerna i undersökningen
- Boomers: Födda 1955–1970
- Millennials: Födda 1981–1996
- Gen Z: Födda 1996–2009
Om undersökningen
Undersökningen genomfördes av United Minds på uppdrag av LinkedIn för att undersöka dynamiken på svenska arbetsplatser där flera generationer arbetar tillsammans. Totalt deltog 900 yrkesverksamma i Sverige, jämnt fördelade mellan Boomers (födda 1955–1970), Millennials (födda 1981–1996) och Gen Z (födda 1996–2009). Urvalet är nationellt representativt sett till kön och region. Fältarbetet genomfördes digitalt via Cints paneler mellan 5–12 maj 2025.
Om LinkedIn
LinkedIn grundades 2003 och är världens största professionella nätverk med över en miljard medlemmar globalt, inklusive över 5 miljoner i Sverige. Plattformen är en mötesplats för yrkesverksamma och företag, där karriärer byggs, nätverk stärks och kunskap delas.
