Fungerar som rådgivare för kompetensbehov och rekrytering
L&D-teamet har tillgång till en mängd viktig data som tidigare ofta inte har hunnits med att analysera i detalj. I AI-eran har L&D mer tid för analys och får nu en central roll i att tillhandahålla djupare insikter än någonsin tidigare. Istället för att enbart leverera kurser och bocka av genomförande, kommer L&D-teamet nu att stödja HR det underlag som krävs för att fatta korrekta beslut om kompetensprioriteringar och rekryteringsstrategier.
Detta innebär att L&D kan hjälpa till med att analysera vilka mänskliga färdigheter som AI inte kan uppfylla och identifiera nya arbetsuppgifter i tidigare etablerade roller vilket möjliggör att L&D kan bistå HR i att justera rollbeskrivningar proaktivt.
Bygger förtroende och driver förändringsledning
När AI tar över fler monotona och repetitiva uppgifter kan anställda känna både oro och stress inför det okända. Här kommer L&D-teamet in som en kulturbärare, där de inte bara stärker förändringsledningen utan också ger stöd för medarbetarnas välbefinnande. De är nyckelspelare i att säkerställa att den tekniska omvandlingen sker på ett sätt som är både mänskligt och hållbart.
Genom att vara proaktiva och erbjuda skräddarsydda upskilling-program kan L&D-teamet skapa trygghet. Det visar på företagets engagemang för arbetskraftens framtida relevans, vilket är avgörande för att bygga förtroende. Detta är dessutom ett kraftfullt sätt att motverka fenomen som "quiet quitting" och att få ett bättre grepp om personalomsättningen.
Från kursutvecklare till kvalitetssäkrare
AI är utmärkt på att skapa generiskt innehåll, men bara anställda kan bidra med företagsspecifik och nyanserad expertis. Samtidigt är interna experter ofta mycket tidsbegränsade och har därför svårt att prioritera kunskapsdelning.
Här ändrar AI förutsättningarna helt. Med dagens AI-verktyg går det snabbt att generera det första utkastet av kurserna från sammanfattningar, vilket gör kunskapsdelning för interna experter både snabbare och smidigare. Nu blir L&D teamets uppgift istället på att finslipa och kvalitetssäkra kursutkast så att innehållet är korrekt, relevant och skräddarsytt för organisationens mål.
Med mer tid frigjord från kursproduktion kan L&D fokusera på samt att identifiera interna ämnesexperter och skapa processer för att hjälpa dem sprida sin värdefulla kunskap till hela organisationen.
Det strategiska skiftet kräver ett AI-drivet LMS
Endast när den manuella kursutvecklingen går från månader till minuter kan L&D fokusera på att bidra till strategin. Detta skifte kräver en produktionsmotor som eliminerar de gamla flaskhalsarna.
Ett modernt LMS måste vara utrustat med AI-driven funktionalitet som möjliggör det nya strategiska arbetet:
-
AI-assisterad kursproduktion – så att innehållet kan tas fram snabbt och L&D istället kan lägga tid på att kvalitetssäkra, anpassa och koppla utbildningarna till verksamhetens mål.
-
Tydlig och mätbar användning – så att HR och chefer ser vilka utbildningar som faktiskt används, av vem och med vilken effekt, och kan fatta bättre beslut om insatser framåt.
-
Målinriktad distribution av utbildningar – så att rätt målgrupp får rätt innehåll i rätt tid, till exempel vid omorganisationer eller när nya arbetssätt behöver införas snabbt.
Det är genom att säkerställa denna funktionalitet som organisationer lyfter L&D-funktionen från en viktig men administrativ enhet till en strategisk nyckelpartner som garanterar organisationens framtida kompetens.
Vill ni se hur ett AI-drivet LMS kan stötta ert L&D-team – från kursproduktion till uppföljning? Läs mer om LMS-plattformen Didac här.
Det här är Didac
Didac är ett ledande LMS (Learning Management System) som ger HR full kontroll över all kompetensutveckling, helt utan krångel. Med 20 års erfarenhet inom lärande vet vi att utbildning ger organisationer ett riktigt försprång när kunskap snabbt kan omsättas till handling. Därför har vi utvecklat Didac med enkelhet i fokus och AI-stöd i kursproduktion så att du kan lägga tid på innehåll och resultat, istället för systemkrångel.
