Den viktigaste uppgiften för en HR-chef är att vara en brobyggare – en länk mellan organisationens behov och människors välmående. För att lyckas krävs en unik förmåga att förstå och hantera både affärsperspektivet och den mänskliga faktorn med lika stor empati och skärpa.
Genom att vårda ditt inre lugn kan du agera med
större tydlighet och empati, även under pressade förhållanden.
Stöd för arbetsgivaren – strategiskt ledarskap
Som HR-chef är du en nyckelspelare i företagets strategiska utveckling. Din roll är att säkerställa att organisationens struktur, kultur och processer stödjer affärsmålen. Det handlar om att rekrytera rätt talanger, utveckla ledarskapet och skapa en arbetsmiljö som främjar hög prestation.
Men att vara arbetsgivarens stöd handlar inte om att okritiskt försvara beslut. Det innebär att utmana när värderingar eller arbetsmiljöprinciper kompromissas, att förespråka långsiktigt hållbara lösningar och att vara rådgivaren som påminner om att ett framgångsrikt företag byggs av människor, inte bara siffror.
Stöd för medarbetarna – trygghet och utveckling
Parallellt med affärsbehoven har du som HR-chef en lika viktig roll som medarbetarnas röst och stöd. Det innebär att säkerställa att varje individ känner sig sedd, hörd och rättvist behandlad. En arbetsplats där medarbetarna känner sig trygga, respekterade och motiverade är grunden för hög produktivitet och låg personalomsättning.
Stöd för medarbetarna handlar inte bara om att hantera konflikter eller erbjuda utvecklingssamtal. Det handlar om att skapa en kultur där feedback är en naturlig del, där psykisk hälsa tas på allvar och där individens utveckling ses som en investering – inte en kostnad.
HR-chefens inre balans – en nyckel till hållbart ledarskap
För att kunna vara detta stöd åt både arbetsgivare och medarbetare måste du som HR-chef själv vara i balans. När du agerar från ett lugnt och stabilt mentalt tillstånd, har du större kapacitet att hantera komplexa situationer med klarhet och rättvisa. Stress och mental obalans kan däremot leda till impulsiva beslut, missförstånd och att du omedvetet tar ställning åt ena hållet.
Hur hittar du den balansen? Det börjar med självledarskap – att regelbundet reflektera över ditt mentala tillstånd, ta mikropauser och påminna dig själv om att stress oftast uppstår i tankarna, inte i själva situationen. Genom att vårda ditt inre lugn kan du agera med större tydlighet och empati, även under pressade förhållanden.
Balansgången – så lyckas du med båda rollerna
Hur kan du då vara både arbetsgivarens och medarbetarnas stöd utan att skapa lojalitetskonflikter? Nyckeln ligger i tydlighet och transparens.
Var tydlig med din roll. Kommunicera att du arbetar för organisationens bästa genom att säkerställa både affärsframgång och en hållbar arbetsmiljö. Skapa en kultur där dialog är central. Genom att bygga förtroende i hela organisationen kan du navigera svåra samtal utan att uppfattas som partisk. Våga stå upp för värderingar. En HR-chef som kan balansera empati med affärsfokus är en enorm tillgång.
Slutord
HR-chefens viktigaste uppgift är att skapa balans – att vara en brygga mellan företagets framgång och medarbetarnas välmående. Men för att kunna balansera dessa krav framgångsrikt, krävs det att du som ledare själv är i mental harmoni. När du leder från inre balans kan du fatta kloka beslut, hantera utmaningar med stabilitet och skapa en positiv kultur där både människor och affären växer.
Tomas Lydahl
Läs mer på HRnytt:
Varifrån kommer motivation och inspiration egentligen?
Om Tomas Lydahl
Tomas Lydahl är en inspirerande & motiverande föreläsare som skapar arbetsglädje, ökar försäljning & stärker ledarskap. Han var även vd för Key Solutions AB, när de fick priserna Sveriges andra och Europas tredje bästa arbetsplats av Great Place To Work. Hans ambition och passion är att eliminera den ständigt ökande jobbrelaterade stressen som kostar samhället enorma summor varje år. Här kan du läsa mer om Tomas föreläsningar.
