- 35 % lämnade på grund av konjunkturen, svagare ekonomisk utveckling i bolaget eller att branschen som helhet går dåligt
- 25 % bytte till följd av ny koncernchef eller bristande ledarskap
- 22 % blev headhuntade till nya uppdrag
- 15 % sökte nya utmaningar efter flera år i samma organisation
Svenska företag tappar just nu flera av sina topptalanger och mycket pekar på att orsaken inte främst är lönen. I stället handlar det om kultur, närvaro och relationen mellan chef och medarbetare. Det framgår av en ny rapport från 4potentials som samtidigt presenterar årets lista över Sveriges 500 främsta förändringsledare.
Det som de flesta företag och kommuner söker idag är goda, ödmjuka, trevliga och kloka förändringsledare som skapar resultat – personer som kombinerar hjärna, hårt arbete och hjärta.
Fredrik Andersson på 4potentials Executive Search.
20 procent av Sveriges främsta förändringsledare har redan bytt jobb under 2026.
Rapporten visar bilden av en arbetsmarknad där personalomsättningen bland högpresterande ledare är ovanligt hög och där hybrid- och distansarbete förändrat företagskulturen snabbare än många organisationer hunnit anpassa sig till.
Oavsett rapport ser vi att få företag, efter pandemins ökade distansarbete, har lyckats behålla eller vidareutveckla en företagskultur där talanger och ledare känner sig engagerade. Det är svårt att skapa samma känsla, dialog och sammanhållning mellan medarbetare, ledare, ägare, vd och styrelse när alla inte är på plats samtidigt.
Vissa bolag har lyckats bättre än andra, men i många företag ser vi både i mätningar och i verkligheten att kompetensen söker sig vidare. Gräset är inte alltid grönare hos nästa arbetsgivare, men när människor arbetar hemma, tappar motivation och träffar kollegor mer sällan blir det naturligt att lyssna när en headhunter ringer
Fredrik Andersson
Idag är företagskulturen en konkurrensfråga
Rapporten visar att många ledare söker sig bort från organisationer där utvecklingen stannat av. Högpresterande chefer lämnar bolag som upplevs sakna riktning, energi eller framtidstro. Samtidigt blir företagskulturen allt viktigare som konkurrensmedel.
Årets lista från 4potentials har därför haft ett uttalat fokus på det man beskriver som ”goda förändringsledare” personer som kombinerar resultatfokus med ödmjukhet, närvaro och förmågan att lyfta andra.
Av de 500 utvalda ledarna är 59 procent kvinnor.
Ta del av hela listan här.
Top 20 årets förändringsledare i Sverige
- Susanne Holmström, VD Blomsterlandet
- Viktor Svensson President & CEO, Rejlers
- Henrik Berndtson AXS Nordics Vd
- Niclas Arnelin Director - International Expansion Orkla Snacks
- Kim Swing Founder, CEO, Kimono insights
- Gustav Hasselgren CEO Apohem AB
- Claes Seldeby President & CEO Ahlsell Group
- Linda Eriksson CEO Taco Bar
- Anna Kleine CEO Fellowmind Sweden
- Cecilia Beck-Friis Non-Executive Director
- Thomas Ekman Member Board of Directors 6G AI Sweden AB
- Minna Skyman Wästbygg Gruppen & Head of Business Dev. Data Centers Nordics at LC
- Fredrik Olsson CEO of PVH EMEA, Amsterdam
- Clara Bodin Amadeus, Chief Inclusion, diversity & wellbeing officer
- Susanne Blanke Husqvarna Group, VP AI adoption
- Vahdat Zehtab CEO Telness AB
- Sofie Löwenhielm Chief Marketing Officer, Ericsson
- Martin Björgell Head of Pension & Insurance Offerings - Handelsbanken
- Daniel Ellison VD och Koncernchef Comfort
- Johnny Warström CEO at Mentimeter
- Zlatko Rihter Ordförande för Malmö FF
- Ola Arvidsson Arla Foods - CHRO/ EVP Strategy, Communication and CSR
- Axel Roos Partner at Pod Investment AB och Styrelseledamot flera bolag
- Hanna Sjöström CEO Neola Medical and Professional board member
- Susanne Ehnbåge CEO Lindex Group, VD AB Lindex samt styrelseuppdrag Ahlsell mm
- Odile Fallenius EQT, Managing Director T&S
- Malin Cronqvist Head of Group Sustainability Svea Solar
- Ulrika Palm Area President Scandinavia & Travel Retail och Vd Cloetta Sverige
59% av ledarna är verksamma i Stockholmsregionen, vilket speglar hur den svenska talangmarknaden ser ut idag. Samtidigt uppger 5% att de är öppna för möjligheter på andra orter.
Den region som ökar mest i attraktivitet är Skåne (19%), följt av internationella möjligheter (17%) och Göteborg (6%).
Vi går mot en ny verklighet där även chefer byter jobb allt oftare. Förr trodde man att de bästa skulle stanna kvar i lågkonjunktur, men idag ser de snabbt om sitt hus och kan nästan alltid hitta ett nytt jobb. I Stockholm använder många företag dessutom samma chefsrekryterare som söker kandidater ur samma pool. Det gör arbetsmarknaden homogen och driver upp lönerna. Chefer tjänar idag ofta för mycket – men det är inte deras fel.
Företag lade tidigare betydligt mer tid på att bygga intern kultur och utveckla ledare inifrån. Idag lägger många istället stora summor på extern chefsrekrytering.
Fredrik Andersson
