Samtidigt visar mycket på att detta inte är en tillfällig trend, utan en tydlig generationsförskjutning. Generation Z, som nu kliver in på arbetsmarknaden, är betydligt mer benägen än tidigare generationer att vilja kombinera sitt arbete med andra engagemang.
Frågan är om vi tolkar signalen rätt.
För många unga handlar sidosysslan inte om bristande lojalitet eller fokus. Snarare är den ett uttryck för något annat: en vilja att utforska, skapa och bidra. Det kan handla om att få utlopp för kreativitet, bygga entreprenöriella färdigheter, utveckla kompetens eller att arbeta med något som upplevs som meningsfullt.
I min roll som föreläsare möter jag ofta arbetsgivare som ser detta som ett problem som behöver hanteras. Men mer sällan ställs frågan: vad är det egentligen som efterfrågas?
Det kan handla om att få utlopp för kreativitet, bygga entreprenöriella färdigheter och utveckla kompetens.
När nya beteenden uppstår i en generation finns det ett värde i att stanna upp och läsa mellan raderna. Vad säger det om hur arbete upplevs, organiseras och värderas? Och vad säger det om vilka behov som i dagsläget inte fullt ut möts inom ramen för en traditionell anställning?
Som styrelseledamot i Mångfaldsföretagarna vill jag uppmana fler organisationer att just ta det steget tillbaka. Inte för att okritiskt acceptera alla förändringar, utan för att bättre förstå dem.
Här finns också en annan dimension som ofta förbises. Många ledningsgrupper saknar själva erfarenheten av att tillhöra den generation de nu försöker förstå. Perspektivet finns helt enkelt inte representerat i rummet. Och det är sällan enkelt att på egen hand identifiera blinda fläckar.
Det är därför inte förvånande att dessa frågor ibland landar i konflikt snarare än i utveckling.
Att ta in nya perspektiv är inte nödvändigtvis enkelt och friktionslöst. Men det är ofta en nödvändig förutsättning för att fatta mer träffsäkra beslut.
Kanske är det först när vi slutar se sidosysslan som ett avsteg från normen och istället som en signal om förändrade drivkrafter, som vi kan börja ställa mer relevanta frågor.
Och i förlängningen: bygga organisationer som både attraherar och behåller nästa generation medarbetare.
Fatima Essaidi
Om Fatima Essaidi
Fatima är styrelsemedlem i branschorganisationen Mångfaldsföretagarna som aktivit arbetar med att stötta mångfaldsföretagare samt sprida kunskap och information om mångfaldsfrågor. Fatimas expertis grundar sig i det unga perspektivet, generationskrockar, samt begreppet Mellanförskap med sin nyutgivna bok Vi är barnen till invandrarna.
