Enligt analyser från rekryteringsföretaget Robert Walters är över 50 procent av Generation Z inte intresserade av mellanchefsroller. De upplever att rollerna innebär en alltför hög stressnivå i förhållande till måttlig belöning. De ser inte jobbet som en stege att klättra uppför, där varje våningsplan representeras av mellanchefer som kämpar sig uppåt för att ta sig vidare. I stället är det annat som lockar – bortom den traditionella hierarkin.
I min roll som rekryteringsansvarig på ECIT ser jag dagligen hur Generation Z prioriterar samarbeten och projekt i team före traditionella mellanchefspositioner. Pengarna styr helt sonika inte på samma sätt som det gjort tidigare. Nej, för Generation Z handlar det i stället om friheten att kunna påverka sitt arbete på egna villkor. Och det ställer krav på oss som arbetsgivare att tänka om.
De ser inte jobbet som en stege att klättra uppför, där varje våningsplan representeras av mellanchefer som kämpar sig uppåt för att ta sig vidare.
Något som slagit mig är att unbossing egentligen inte handlar om att helt avskaffa ledarskap. Jag ser det i stället som en ny typ av organisering som handlar om att våga släppa kontrollen och låta teamet växa organiskt.
En majoritet (89 procent) av arbetsgivarna tycker fortfarande att mellanchefer spelar en avgörande roll i organisationen. Och det är ju inte så konstigt, självklart känns det tryggt att hålla fast vid gamla sätt att leda. Men om vi verkligen vill vara relevanta för nästa generations medarbetare måste vi våga tänka om och töja på gränserna lite.
Exempel på hur unbossing kan implementeras ser vi hos företag som Spotify, Google och White Arkitekter. Här har man valt att byta ut mellanchefsroller mot projektledare med spetskompetens inom områden som IT, produktion och affärsutveckling. I stället för att följa traditionella hierarkiska strukturer, handlar det om att leda projekt och initiativ på ett flexibelt sätt, där ansvaret ligger mer på teamen än på enskilda mellanchefer.
Unbossing är inte bara ännu ett buzzword som
cirkulerar på internet. Det är en verklig och växande trend.
För dessa företag har modellen visat sig vara framgångsrik, men det betyder inte att unbossing är en "one-size-fits-all"-lösning. För organisationer med en mer hierarkisk kultur kan det vara svårare att släppa på mellanchefernas roll och helt anpassa sig till en platt struktur.
Unbossing är alltså inte bara ännu ett buzzword som cirkulerar på internet. Det är en verklig och växande trend som har potential att omvandla framtidens arbetsplatser och utmana vår anpassningsförmåga som arbetsgivare. Hänger man inte med i svängarna kan man komma att tappa både kompetens och konkurrensfördelar.
Det är viktigt att komma ihåg att Generation Z inte är en homogen grupp, och alla företag behöver såklart inte följa varje trend. Men för den som faktiskt är beredd att utmana etablerade strukturer och ge sina medarbetare mer frihet och ansvar, kan unbossing vara en modell värd att överväga. Och för oss som jobbar med rekrytering är det en utveckling vi snällt måste förhålla oss till, för i slutändan handlar det ju om att skapa arbetsplatser där både talang och innovation kan blomstra.
Jeanette Kanka, rekryteringsansvarig på ECIT
Om Jeanette Kanka
Jeanette Kanka är Rekryteringsansvarig på ECIT Sverige och har över 20 års erfarenhet inom rekrytering och av ledarskap. Hon har 10 års erfarenhet av ledningsgruppsarbete och erfarenhet att leda stora utvecklingsprojekt inom utveckling av rekryteringsprocesser och av affärssystem.
Dessutom 14 års erfarenhet inom utbildningsbranschen som karriärrådgivare och projektledare. Jeanette är en engagerad och strukturerad ledare där hon brinner för att skapa ordning i komplexa miljöer, stödja personalens utveckling och driva framgångsrika resultat.
