Snabb förändringstakt
Det går snabbt nu. Enligt World Economic Forum kommer nära 40 procent av de kompetenser som krävs i arbetslivet att förändras fram till 2030.
Det gör att HRs arbete med att säkra att alla har uppdaterad kompetens blir ännu viktigare.
För Josefina Sahlin, vd på utbildningsföretaget Moderskeppet, har förändringstakten blivit påtaglig i det dagliga arbetet.
– Förändring är oundvikligt. Men att lära är valbart. Och vi är många som behöver ta ett större ansvar för att lärandet faktiskt händer i vardagen, säger hon.
Från insatser till en kultur
För oss inom HR handlar det inte bara om att hitta, skapa och erbjuda utbildning, utan om att få lärandet att hända för alla.
Josefina beskriver hur lärandet behöver flytta in i vardagen.
– Det viktiga är inte var och hur lärandet sker. Utan att det faktiskt händer, säger hon.
Josefina tar sin inspiration från 70:20:10 modellen. 70 procent av lärande sker genom praktisk erfarenhet i arbetssituationer i vardagen, 20 procent från interaktion med andra och 10 procent genom formella insatser som kurser och workshops.
– Jag ville skapa återkommande aktiviteter för varje del av modellen, som får lärandet att hända i vardagen, säger Josefina.
Tre metoder som Josefina infört bland sina medarbetare
1. Praktisk erfarenhet: Fredagsfeedback
Varje fredag får medarbetarna välja varsin sak de arbetat med under veckan och be om konkret feedback från kollegor. Fokus ligger på något verkligt, som ett mejl, en presentation eller ett beslut.
– Återkopplingen ska vara specifik och direkt användbar, så att den går att använda direkt i jobbet redan nästa vecka, säger Josefina.
2. Interaktion med andra: Lärandekvarten
En gång i veckan visar en person i ett arbetsteam hur de arbetar i ett verktyg eller med ett arbetssätt. Något de nyligen lärt sig eller en metod de använt för att effektivisera sitt arbete. De andra får ställa frågor. Då sprids kunskapen i gruppen.
– Vi håller det alltid kort, aldrig längre än en kvart. Förra året var det många AI knep som delades här, säger Josefina.
3. Formella insatser: Lunch & learn
Under en lunch ser alla samma videokurs eller webbinar för att prata om innehållet. Fokus ligger på vad som är relevant i den egna vardagen och vad som faktiskt ska testas.
– Mitt mål är att varje person tar med sig en konkret sak att prova i sitt arbete, säger Josefina.
Josefinas tre metoder är enkla initiativ som inte är svårt att upprepa. Därför har de blivit en naturlig del av arbetet på Moderskeppet.
Kom igång i Josefinas webbinar
Vill du se Josefina själv berätta om sina tre metoder och hur det stärker kompetensutvecklingen bland hennes medarbetare?
I ett webbinar visar hon hur du gör lärandet till en del av jobbet i din egen organisation. 28 maj, 4 juni eller 12 juni kl. 12:00-12:30.
Om Moderskeppet
Moderskeppet är ett svenskt utbildningsföretag som hjälper organisationer att utveckla alla medarbetares kompetens inom bland annat AI, digitala verktyg och ledarskap. Genom onlinekurser får chefer och medarbetare nya färdigheter som går att använda direkt i arbetsdagen.
